中建材資產(chǎn)管理有限公司召開2024年工作會議

  1月17日，中建材資產(chǎn)管理有限公司2024年工作會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、工會主席常張利、審計部總經(jīng)理陳豪雅出席會議。資產(chǎn)管理公司黨委書記、總經(jīng)理馮瑋作了題為《凝心聚力 開拓進取 全力以赴邁向公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程》的工作報告，公司副總經(jīng)理祁超主持會議。資產(chǎn)管理公司紀委書記何繼秀，副總經(jīng)理尹稷華、史啟明、盧浩，總會計師張?zhí)煦y出席會議。

  常張利在講話中充分肯定了資產(chǎn)管理公司2023年取得的成績。一是充分發(fā)揮功能作用，為集團主業(yè)發(fā)展提供支持保障。二是創(chuàng)新方法盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)處置變現(xiàn)價值，經(jīng)營成效突出。三是堅持黨建引領(lǐng)，深化改革完善治理，筑牢風險底線。

  對于資產(chǎn)管理公司2024年的工作，常張利提出三點要求：一是擔當作為，推動資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦主責主業(yè)，堅持鍛長板、補短板,要以“三精管理”等工具為抓手，提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展動能，夯實數(shù)字化底座，提高服務(wù)集團發(fā)展的能力。二是積極穩(wěn)妥，全力筑牢集團及資產(chǎn)公司的風險屏障。全面做好風險隱患排查，發(fā)揮好防火墻作用，為集團合理有序化解風險提供堅實保障，加強虧損企業(yè)治理，堅決杜絕“破窗效應(yīng)”，減少出血點。三是堅持黨建引領(lǐng)，凝心聚力推動發(fā)展。堅持推動黨的領(lǐng)導與公司治理相融合，堅定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的信心決心，不斷做強主業(yè)、做穩(wěn)經(jīng)營、做細管理、做優(yōu)能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

  馮瑋在報告中全面回顧了資產(chǎn)管理公司2023年的工作成績，部署了2024年重點工作。一是科學謀劃統(tǒng)籌安排，高效完成資產(chǎn)管理公司與中建材進出口的合并工作，為融合后的新資產(chǎn)公司提供了機遇，開啟了新征程。二是緊盯經(jīng)營目標，全力以赴提高經(jīng)營質(zhì)量，預(yù)期目標超額實現(xiàn)。三是聚焦主業(yè)挖掘潛能，按期完成資產(chǎn)接收及處置工作，盤活收益創(chuàng)新高，法人壓減超預(yù)期完成。四是固本夯基，風險管理管控成效顯著，歷史遺留問題穩(wěn)步推進，財務(wù)預(yù)算、合規(guī)審計管理效能不斷深化。五是改革創(chuàng)新激發(fā)動能活力，積極開拓數(shù)字化平臺新業(yè)務(wù)。六是黨建經(jīng)營深度融合，扎實開展主題教育，以黨建帶群建；壓實主體責任，落實全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

  會議要求，資產(chǎn)管理公司要全面落實集團2024年工作會議精神，緊密圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展的需求，認真貫徹落實“五個提升、四個原則、三件事”的工作要求，全力以赴推進公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“控減風險快、回收資產(chǎn)高、處置費用低”為目標，實現(xiàn)專業(yè)化、條塊化運營。二是聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，狠抓資產(chǎn)處置、盤活變現(xiàn)、法人壓減、債權(quán)清收工作，加快歷史遺留問題及項目收尾。三是聚焦管理提升，加大風險合規(guī)管理力度，加強資產(chǎn)運營數(shù)字化創(chuàng)新。四是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)，嚴把選人用人，縱深推進全面從嚴治黨。

  會上，中新集團新材資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理趙衛(wèi)光、資產(chǎn)管理公司財務(wù)部總經(jīng)理丁冰潔，資產(chǎn)管理三部副總經(jīng)理（主持工作）崔英，分別圍繞年度工作重點、亮點進行交流發(fā)言。

  資產(chǎn)管理公司本部各部門負責人、成員企業(yè)中層以上干部出席會議。本次工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司和各級企業(yè)共設(shè)主會場及視頻分會場8個，參會人員共計158人。